Estrategia e implementación de IA
No te dejo un caso que funcionó. Te dejo la forma de seguir encontrando los próximos.
Este servicio es IA Simple para PyMEs, el programa que fundé para acompañar a empresas a implementar un sistema práctico con el que detectar, priorizar, probar y escalar oportunidades reales de inteligencia artificial. El ciclo dura 60 días y lo opera gente de la casa.
¿Para quién es?
PyMEs que ya entendieron que la IA sirve, pero no quieren depender de un consultor externo cada vez que aparece una oportunidad. Aplica a toda la empresa, no solo al área comercial.
El problema
El problema no es que falten herramientas: es que nadie adentro tiene un método para decidir cuáles valen la pena, probarlas en serio y escalar lo que funciona. Así cada iniciativa arranca de cero, depende de quien la empuja y se apaga cuando esa persona se ocupa de otra cosa.
Cómo trabajo
- 1
Preparar · días 1 a 15
Aterrizamos el punto de partida: cómo trabaja hoy la empresa, quién decide qué y dónde duele de verdad.
- 2
Priorizar · días 15 a 30
Ordenamos las oportunidades detectadas y elegimos cuáles se prueban primero, por impacto y por esfuerzo.
- 3
Experimentar · días 30 a 45
Pruebas aplicadas: una oportunidad concreta por vez, con responsable, plazo y evidencia. Cada una cierra en una decisión — adoptar, iterar, pausar, descartar o escalar.
- 4
Institucionalizar · días 45 a 60
El método queda funcionando con gente de la casa, con su cadencia de seguimiento y un plan operativo para los 90 días siguientes.
Qué recibís
- Un sistema de adopción de IA documentado: roles, tablero de oportunidades, protocolo de pruebas y repositorio
- Tablero de oportunidades priorizado por área
- Pruebas aplicadas cerradas, cada una con su evidencia y su decisión
- Equipo interno formado para seguir sin acompañamiento externo
- Plan operativo para los 90 días posteriores al ciclo
Preguntas frecuentes
¿Quién hace el trabajo, vos o mi equipo?
Tu equipo. Yo guío el proceso, sostengo la cadencia y aporto el método, pero no ejecuto ni construyo por ustedes. Es la única forma de que la capacidad quede instalada: si lo hago yo, cuando me voy se va conmigo.
¿Cuánto tiempo le demanda a la empresa?
Una persona cumple el rol de referente de adopción con unas 3 o 4 horas semanales. El resto del equipo participa según el área y la prueba en curso. Hay un encuentro operativo por semana y una alineación con dirección cada quince días.
¿Incluye desarrollo, integraciones o automatizaciones?
No dentro del ciclo. El foco de estos 60 días es que la empresa sepa decidir y probar. Cuando una prueba justifica construir algo, se cotiza y se ejecuta aparte — normalmente desde InnerFlow AI.
¿Qué pasa si una prueba sale mal?
Descartar con evidencia también es un resultado. Saber que algo no conviene, y por qué, ahorra la plata y el tiempo que se hubieran ido en implementarlo.
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